نساعد عملاءنا في تحديد خياراتهم الاستراتيجية الحاسمة اللازمة لتحديد برنامج المؤسسة وزيادة القيمة إلى أعلى حد. ولتحقيق ذلك، يحتاج العملاء إلى تحقيق أقصى استفادة من حافظة الشركة التي يمتلكونها وإلى إنشاء الأعمال التي يحتاجون إليها.
برغم فشل نصف عمليات الاندماج في تحقيق النمو المطلوب وتوفير القيمة المرغوب فيها، فإن مزاوجة عمليات الاندماج والاستحواذ مع الإمكانيات القوية لتكامل ما بعد الاندماج فعالة جدًا لتوفير نمو للقيمة. هذه العمليات تعزى بشكل متزايد إلى أسباب استراتيجية أكثر من عمليات التوحيد وإجراءات خفض التكاليف.
غالبًا ما تكون محاولات تحسين الأداء غير مكتملة وهو ما يسبب صعوبة في جني الأرباح والمكاسب. نحن ننظر إلى هذه المسألة إذا من منظور شامل مدركين حجم الترابط في تصميم الشركة وما لذلك من تأثير (بدءًا من عملائكم إلى أصولكم وأنشطتكم ومؤسساتكم) لتحقيق تحسن جوهري دائم.
يتطلب النجاح اليوم عقلية جديدة تتطلع إلى أن يكون العميل محور تفكيرها وليس المنتج. كما تتطلع إلى توسيع الفرص وليس الاكتفاء بالنطاق الضيق للإنتاج وتنظر إلى مستقبل السوق بعين مرنة وليس بوجهة نظر ثابتة. نعرف هذه العقلية بمبدأ تصميم الأعمال، حيث اعتدنا استخدامها باستمرار لإنشاء قيمة جديدة وتقديمها إلى عملائنا.
نحقق نجاحًا مشهودًا في مساعدة العملاء في تطوير سرعة الوصول إلى السوق وتطوير الكفاءة عبر تنفيذ أفضل الممارسات في مجال الخدمات المشتركة، حيث تكون وظائف الدعم ممنهجة لتقديم الخدمات إلى وحدات الأعمال بشكل أسرع وأفضل وأقل سعرًا.
أصبح التخطيط الاستراتيجي تمرينًا سنويًا عقيمًا يستمر فيه المديرون، لكن قلة من الشركات الرائدة تستطيع توفير قيم حقيقية من خلال إدارة الخطة الاستراتيجية وربط هذه الاستراتيجية بالتنفيذ. نساعد عملاءنا في صياغة الاستراتيجيات الفائزة وتنفيذها على نحو موثوق عن طريق مساعدتهم في اتباع 10 من أفضل الممارسات المحددة والانتقال من مرحلة التخطيط الاستراتيجي إلى الإدارة والتنفيذ الاستراتيجي.